在世纪之交，华窑由原来的国有制彻底转为民营制，由原来的一个法人单位发展到30个独立法人单位，党组织由原来的支部、总支特批成为现在的党委，九名党委成员由全体党员民主选举产生。改制以后，集团各企业间既没有行政隶属关系，也没有上下级之别。大家虽然是兄弟，但在市场上又是竞争对手。面对新情况，党委"一班人"一方面注重集体学习研究，强化自身素质，努力提高驾驭全局的能力；另一方面，加强协调沟通，特别是通过举办建党纪念日活动、组织企业互相参观学习等途径，积极为各企业间搭建合作、交流、互动的平台，创导合作共赢的模式。现在，华窑10个党支部、100多名党员，活跃在生产经营第一线，发挥着战斗堡垒和先锋模范作用。30家企业间，业务可以协商，技术可以交流，人才可以借用，工人可以流动，形成了新的合作氛围。10多年来，虽然企业的性质和经营体制发生了根本变化，但华窑集团党组织仍然坚持实行一体化管理体制，30家企业仍然共享"华窑"这个品牌，同举"华窑"这面大旗，形成了华窑独特的管理模式和富有特色的文化氛围。近几年，在党委推动下，华窑发展很快，无论是固定资产投入，还是总产值，每年增幅均超过20%，并在黄冈投资3亿多元建起了4个工业园区。

　　华窑集团党委管辖着这么多独立法人企业和这么多党员，不断推进企业和谐、快速发展，是一种特定背景下的特别现象。有一位领导到华窑了解情况后说，这种管理模式在全国可能是绝无仅有的。

　　"弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。"在华窑，高举大旗的"弄潮儿"就是党委书记王旺林。他从一位农村党支部书记变身为窑炉工人，逐步成长为黄冈知名的、为数不多的本土企业家和经济风云人物，曾获得全国优秀青年企业家、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等多项荣誉。

　　担任华窑总经理和党组织书记后的18年间，王旺林针对当初年产值不过几千万，而且遗留问题多、人心分散、人员外流的实际，带领党委"一班人"精心策划、精心运作，实施体制改革，开始改写华窑的历史。这18年间，华窑经历了三次重大变革：一是从1994年开始，将各分公司逐个注册为独立法人单位，八仙过海，各显神通。二是从1999年开始，对各单位进行民营化改革。集团将产权彻底下放。三是2005年各单位与国有脱钩，整体上彻底实现了民营化，华窑进入了一个全新的发展时期，特别是2008年至2010年这三年，尽管受国际金融危机的影响和冲击，但年产值均突破20亿元，年利税过亿元。

　　王旺林同志十分注重党和国家各项方针政策的学习研究，并及时给各企业负责人提供信息咨询，引导大家把握机遇，少走弯路，实现稳步发展。他根据我国窑炉产业没有科研机构、没有窑炉产品标准的现状，亲自组建了我国第一家窑炉科研所和窑炉工程技术中心，带领工程技术人员开发出适合我国国情的系列窑炉产品40多种。

　　王旺林和集团党委"一班人"始终把员工的利益放在首位，先后建起了办公楼和职工住宅楼，改善了各公司的办公条件，解决了200多户职工的住房问题。特别是在应对金融危机的关键时期，他们一方面组织员工开展产品创新和技术升级活动，另一方面严抓企业管理，不仅没有裁员降薪，而且吸收新员工，提高了工资待遇。同时，注重精神文明建设，组织开展了文艺晚会、体育比赛、旅游考察等丰富多彩的文化娱乐活动。积极参加社会公益事业，先后捐款100多万元，用于资助30多名贫困学生、40多个困难家庭和扶贫赈灾。凡是到过华窑的人，无论是领导，还是普通百姓，都被华窑的干净整洁、正规有序、热情礼貌所打动。20多年来，华窑内部未发生任何违法违纪案件，始终保持着文明向上的良好局面，连续三届被评为湖北省文明单位，连续两届被评为全国精神文明先进单位。

　　如果说数十个企业和万余员工是沙子，那么坚强的领导核心就是钢筋，严格的管理制度就是水泥，用文明和谐之水将钢筋、水泥和沙子凝结在一起，就建成了风摧不倒、火烧不垮的巍巍窑炉。

　　一种善于学习、团结奋进的精神，一种敢于拼搏、永不服输的气势，是华窑成功的动力