2009年对中宏人来说，是极富挑战，极不平凡的一年。全球金融危机愈演愈烈，国家宏观政策急剧调整，原材料价格涨跌起伏，窑炉市场持续低迷，中宏工程业务不断减少，建设单位违约现象严重，竣工工程款项屡遭拖欠，职工的利益亦受到冲击。但是，在华窑集团党委、窑炉协会领导的关心和精心指导下，在以董事长李仲祥为领导集体的正确决策下，中宏公司以极大的承受力和顽强的斗志，克服困难，采取了一系列的应对措施，积极推进各项工作的开展，最大限度地规避了危机带来的冲击与风险。全年承接了云南天力、山东蓬莱、河北保定、河南军华、浙江湖州等不同类型的窑炉建设工程项目，工程总额创历史最高记录，从而缓解了企业的经济压力，解决了职工的实际难题，为国家税收作出了应尽的贡献。

　　一、立足新形势，企业内部改革不断深入

　　快速适应形势变化，在变化中把握机遇，在挑战中加快发展，是华窑中宏窑炉公司内部改革的主旋律。为适应社会发展需要，2009年初，公司本着"集中统一、承包管理"的原则，果断对原来的公司机构格局动大手术，合理调配人力、物力、财力资源，加大工程建设的承接力度，形成了精兵简政的管理模式；本着"提高服务，树立品牌"的原则，工程部、技术部合二为一，实行统一管理，分散风险，自主承包的管理格局；本着有效的原则，将月考核、季度考核、半年考核、年终考核有机结合，形成了层次分明、思路清晰的内部考核办法；本着优化组合的原则，重新定编、定岗、定薪，形成了规范化管理的新框架。经过一年的认真探索，形成了做大做强的基本思路，初步确定了稳定发展的新格局。

　　二、立足窑炉建设工程项目，保持窑炉产业的平稳发展

　　中宏公司始终坚持"以窑炉工程项目扩规模，以窑炉工程项目促发展"的经营理念，把承接各类工业窑炉业务作为公司持续发展的重中之重。在金融风暴日趋加剧，窑炉市场变化莫测，市场节奏难以掌控的情况下，公司上下采取了一系列灵活机动的应对措施，静观市场的变化，以科学发展为统领，以确保企业健康、稳定、持续发展为总目标，不断调整公司发展思路，积极开拓市场，以点带面，灵活运用，统筹人员安排，规避窑炉建设工程项目风险，促进了企业循序渐进、平稳有序的发展，提前完成了河南焦作、河北保定、辽宁沈阳、安徽凤阳、浙江长兴、江西新余、山东淄博等一个个窑炉建设项目，得到了建设单位的大力支持和不绝于耳的称赞，维系了双方的友好合作关系。

　　三、立足科技优势，展科技翅膀，助公司腾飞

　　中宏公司始终坚持"科技促进发展，科技就是效益"的经营理念，在生产经营成本不断提高，人工工资不断上涨，市场竞争日趋激烈的情况下，立足于专业技术优势，创新发展思路，转变管理方式，扩宽窑炉项目范围，把传统科技与创新科技有效地结合起来，大胆应用于承建的碳素炉、焦炉、微晶铸石、陶瓷、建材、冶金、环保等各类窑炉当中；借鉴和吸收兄弟单位的先进技术，努力探索窑炉行业的新技术，加强与科研院所的联系与协作，对燃烧控制技术、余热利用技术、自动控制技术、节能环保技术等等，投入必要的人力、物力、财力，消化吸收自成一体，成为中宏创新科技品牌。

　　先进技术的广泛应用，大大降低了生产能耗，提高了生产效率，同时也使建设单位有效地利用产品设备，生产出物美价廉的产品，降低了产品的生产成本，大大增强了建设单位产品的市场竞争力和占有率，双方的经济效益和社会效益有了明显的提高。2009年公司申报部委的结晶铸石退火辊道窑科技项目已获批准，其技术在结晶铸石窑炉中得到广泛应用，

　　四、立足和谐发展，坚持以人为本，构建良好的内外关系

　　十几年的发展，公司已经形成了独具特色的企业文化。这个企业的核心