合国际交货标准的装箱单尤为关键，这将有利于工程安装时设备材料的调运和实时查询，一份简单粗糙的装箱签收单将会影响工程进度以及给窑炉公司带来不小的经济损失。若仓储保管工作由窑炉公司负责，则咱们必须在工地建立自己的"根据地"，保管工作需注意以下几点：

　　1)在合同中必须明确规定用户有责任保护工程公司根据地的安全;

　　2)首先建立自己的仓库；

　　3)根据窑炉安装使用的先后顺序，码放好各种设备材料，建立台帐，确切掌握好实际到货的"家底"；

　　4)建立进库验收手续，掌握到货入库数量和质量，发现缺少及损坏材料设备尽快查清原因并立即设法补齐；

　　5)建立领料出库手续，将丢失和损坏降到最低限度并责任到人，一旦发现丢失或损坏，应在第一时间通报，坚决杜绝用时才讲没有东西，对此必须建立责任追究机制；

　　6)仓库到施工现场的运输车辆可以租赁或用户提供，但必须有仓库统一协调，以免"窝工"；

　　7)仓库及物流动态要向项目经理汇报，做到与工程施工协调一致。

　　四、施工管理和工艺方面

　　窑炉安装可能是外国公司做，也可能是窑炉公司劳务输出自己安装。如果外国公司安装，我们的图纸深度必须达到与国际接轨，以往用于国内的图纸深度是不够的，必然会影响到安装进度和工程质量；如果是窑炉公司自己安装施工，则派遣的施工安装人员的素质尤为重要，要提高基础管理水平，若是工人素质很差，恶习很多，这将对工程质量及公司自身的海外形象造成很大影响。

　　安装是将"根据地"仓储的耐火材料及其他材料设备根据图纸建造窑炉的过程，也是整个工程中工作量最大的部分。对此，施工单位必须做到：

　　1)必须对所有参加项目的人员进行国际工程质量意识教育，更新观念；

　　2)必须吃透图纸；

　　3)必须建立安装质量追究机制；

　　4)必须熟悉物流规则；

　　5)必须建立工程公司验收安装机制；

　　施工管理是质量管理工作的核心内容，大致有以下几方面工作要做。

　　第一，科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是质量管理的首要任务和重要部分。

　　第二，提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须具备国际工程管理思维，即首先要提高管理意识。只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，将给施工质量管理带来很大难度。这就需要项目经理在提高管理人员素质的基础上，对生产工人也要加强管理。坚持上道工序不合格不流入下一道工序，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

　　第三，组织施工，努力抓好工程质量管理。项目经理在指挥各项工程时，必须认真搞好工程质量安全管理，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

　　在技术资料管理方面，设专人负责各类施工技术资料，并按类别整理，分别装入资料袋，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

　　第四，加强施工过程的控制，提高工程质量。优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质量员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态。

　　国际窑炉工程不但在考验国内窑炉技术水平，更主要是在检验国内窑炉质量技术管理人员驾驭国际工程的综合能力和智慧。工程质量是承包商赖以生存的生命线，质量管理和控制要贯穿于项目实施的全过程，着力为国外客户提供工艺精良、外观优美、品质上乘的工程产品，牢牢把握质量