随着国内陶瓷市场的成熟，窑炉公司之间的竞争日趋激烈，我们窑炉公司的利润也在慢慢被压缩。在当前全国几乎所有物价都在上涨的浪潮中，许多小窑炉公司由于运行成本低，存在蓄意压价的前提下，窑炉工程价格上升的空间不大，而工程制造的成本却在增加。如何化解当前的困局，确保企业健康发展，这成了我们中亚公司不得不面对的挑战。面对当前局势，在侯总的带领下，我们认真分析市场，针对公司管理存在的问题，调整思路，制定了一系列应对措施。

　　一，积极拓展国外市场。有句行话说的好，国外的工程，不做则不做，做一个则可吃三年。这说明了国外工程的利润大，因此赢得国外市场将未来在激烈的市场竞争中处于优势地位。当然，国外的工程风险大，管理成本高，制作标准高，而这也为提高企业管理提出了要求，要求企业向更好更高发展，提升自己的档次。

　　二，优化人才结构，降低工程管理成本。一个工程所涉及的方方面很多，一环紧扣一环，加强沟通是必不可少的，而优化人才结构更是重中之重。对公司员工进行定期培训，提高员工的素质，可以减少施工工程中的管理成本，而一个优秀的项目经理，则是现场成本控制的关键。据统计，如果项目经理现场工作到位的话，可以减低工程成本的0.5-0.7%。

　　三，寻求价廉物美的同类型材料。随着经济的持续繁荣，国内的工业也到达一个前所未有的高度，各种琳琅满目的材料充斥市场，这为我们选材准备了好的前提。耐火材料一般要占到窑炉成本的6-10%左右，虽说国内名牌产品的质量和性能都很不错，而它的价格也很不菲，在实践使用过程，一些国内小厂家生产的耐火材料性能也很优越，而价格却要低很多。因此，控制成本，价廉物美的产品是首选，当然，保证质量是根本。

　　四，建设企业文化，提高竞争力。企业文化是在一定的社会经济文化背景下形成的，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。建设企业文化，可以使企业形成一定的文化定式，通过营造文化意识和氛围引导职工的行为心理，使职工在潜移默化中接受企业共同价值观的熏陶和感染。把职工的努力方向引导到企业锁定的目标上来，并激发他们对本职工作的自豪感，以及对价值的认同和人的主体性尊重，使企业成为全体职工利益感情一体，从而产生对企业的归属感，提高企业的向心力。企业文化能最大限度激发职工动机，使人产生动力，朝企业所期望的目标奋进。

　　总而言之，在当前形势下，企业要生存，要发展，不调整思路就没有出路。我相信，在侯总正确领导下，在今后的实践工作中，我们定能总结出更宝贵的经验，铸造中亚的品牌，使中亚走上辉煌之路。