受国际金融危机的影响， 房地产市场持续低迷，直接导致了陶瓷行业的萧条，对我们窑炉行业的冲击是相当之大的。如何安全渡过行业的“严冬”，确保企业生存发展，将是我们在目前最重要的一项工作。

检验企业到底有多大的凝聚力和向心力，就看我们的员工在遇到困难的时候，是想着与企业同舟共济，不离不弃，众志成城，万众一心，去努力工作，去改变环境；还是悲观、失望，在个人的利益面前不顾公司整体利益甚至损害公司利益。这就要求我们的领导层在关键的时刻能经受得住考验，进一步端正自己的心态，树立全局观念，打起十二分的精神来对待自己的工作。以前窑炉验收我们很容易通过，现在为什么那么难呢？不是我们做的窑炉不行而是外部的环境变化了。外部环境不好，陶瓷企业对我们的要求自然就高起来了，那么一个小小的问题就可能成为我们面前的一道障碍。我们唯一能做的就只有将我们的工作做得更加细致。我相信经过又一轮大浪淘沙式的洗礼，我们团队的凝聚力和战斗力会进一步加强，会有一个质的飞跃。

当困难出现的时候，很重要的是一个人的态度。我们办企业始终要努力做到讲诚讲信的，没有诚信，我们如何在行业中立足？当出现困难时，如何去化解危机我们每个人都有自己相应的责任。对待我们的客户、对待我们的供应商、对待我们内部的伙伴都必须讲求一个良好的互动和沟通，都必须要做到有情有义，有理有利有节。另外，当外界环境变得恶劣的时候，我们外围客户的关系是否牢固，是我们在比较困难的环境中能否生存的关键。

  对待经济冲击，窑炉企业也存在着三种过冬的方式：一种是多接订单的方式加快资金周转的方式过冬；二种减少订单数量，加大收入回款力度的方式过冬；三种是压缩开支，裁减人员，休眠过冬；依据我们目前的状况来讲，比较适合我们的也只有第二种方式，因为第一种方式危险性更大，资金链一断后果不堪设想。第三种背离了我们企业的精神。但这并不意味着我们的业务人员可以整天在家睡觉高枕而眠无法有所作为，而是要求大家要去做更细致的工作，以冬天卖出冰淇淋的精神去观察市场，有目的地去寻找更好的客户。

我们今天所做的一切，只有一个目的，就是争取以较小的代价站住脚根，在困难的时候守得住，在发展的时候稳得住，这就是我们经营企业时永远追求的一个方向。