今年以来，面对重重困难，劲马公司在董事长马继春带领下，不断推进管理创新、产品创新、市场创新，经过不懈的努力，迅速走出低谷，各项经济指标均有大幅增长，走上了持续、快速、健康的发展轨道。
　　在过去的两年里，由于受国内外经济形势的影响，公司的产值一度从鼎盛跌入到低谷，甚至连生存下去都很困难，订单的急剧减少、领导层的彷徨、工人的迷茫，马继春看在眼里、急在心里，他多次组织召开董事会、管理人员会和股东大会，商讨出路，研究对策。通过反复研究，公司确立了"以创新创业为引领，以勤劳务实为前提，以公司政策为原则，以团结协作为纽带"的工作思路，把"创新"作为企业发展的主基调。
　　2016年伊始，公司出台了一系列新政策，尤其是加大奖励力度，激励全体员工投入到"创新"的热潮中。针对管理创新、产品创新和市场创新，公司董事会通过了《2016年创新奖励办法》，单独拿出15-30万元奖励那些在创新中做出突出贡献的员工。在公司的大力推动下，上至管理层，下至普通员工，都能够充分发挥自己的聪明才智，积极为公司建言献策，取得了管理创新、市场创新、产品创新的新成果。
　　坚持向管理要效益。公司始终把管理放在首位，创新管理办法，加大管理力度。比如，在质量管理方面，将生产的每一件产品落实到部门、细化到个人，对每件产品出厂后进行跟踪反馈，根据客户的反馈好坏给予适当的奖励或惩罚；在安全管理方面，由安全管理小组不定期到各个车间进行突击检查，对发现的违规操作和安全隐患及时予以纠正、拍照，并将检查和处罚情况公示在公司宣传栏上；在平面管理方面，将每个车间划分为原材料区、切割区、打磨区、组装区、存货区、固废存储区，确保生产加工井然有序；在人事管理方面，采用现代化的手段，将公司全体人员的身份信息、进厂时间、工作岗位、保险缴纳等相关情况录入电脑，做到及时更新，便于查找。管理工作的创新，让公司运转的更加有序、更加高效。
　　坚持向市场要份额。当今世界，再好的产品也离不开市场的推广和认可。近年来，劲马公司共参加全国大大小小的专业博览会30余次，投入经费过百万，努力把自己的产品宣传出去；积极与国外代理商取得联系，努力把公司的产品推向世界；加大公司产品还未进入或市场份额不大的省市开发力度，努力扩大产品在国内的辐盖范围；大力倡导"人人都是劲马的销售员"，重奖市场开发有功人员。通过这些措施和办法，终于取得了丰硕的成果，2016年公司的销售额再创新高，预计到年底，总销售额将达到1.4亿元。
　　坚持向新产品要出路。近年来，通过不断加大研发和投入的力度，公司新开发的产品层出不穷，例如：广东伊之密的自动双链循环设备、辽宁本溪自动分离合进全套设备、中联白银自动检测退换设备、宜兴网带窑自动上带设备、倍速链输送线、微晶玻璃蜗轮蜗杆传动、微波新能源电池原料生产线试验炉、石英石固化炉全套运转线等等，这些创新产品赢得了用户的一致好评，它不仅为企业的发展注入了新鲜血液，创造了可观的经济效益，还为公司走出困境提供了重要保障。