最近，湖北中瓷万达陶瓷有限公司抓住武汉城市圈“两型社会”建设的机遇，借助县域体制转轨、社会转型、结构调整和经济增长方式转变的大好时机，拓宽发展思路，挖掘创新潜能，切实增强加快县域经济发展的危机感和紧迫感，时刻保持清醒的头脑，把危机感、紧迫感转化为更加敬业、更加克难奋进的动力，转化为在激烈的竞争中求发展、求跨越的决心，对企业的一些关键性问题作出重大调整：
    一、调整产品结构。2008年，公司主要生产哑光砖和仿古砖，为规避市场寒流、适应多元化市场的需要，公司作了产品结构调整。不仅生产哑光砖、仿古砖，而且开发上线生产水晶砖，同时还筹划好了内墙砖上线的最佳时机。
    二、加强技术创新，致力于产品开发。随着金融风暴的漫延和加深，销售形势愈见严峻，所以技术科同仁们针对不同区域、不同经济承受能力的消费群体，根据市场信息，潜心苦研，使产品由原来哑光砖、仿古砖的十几个花色发展到哑光砖、仿古砖及水晶砖的三十多个花色，同时内墙砖的研发、小试已获成功，内墙砖的批量生产指日可待。
    三、狠抓产品质量，打造资源节约型、环境友好型企业。产品质量是企业生存的命脉，为解决生产中的质量问题，生技部一班技术骨干针对问题点，悉心研究，反复探讨，使产品的优等率由原来的百分之七十几，上升到现在的百分之九十几，同时通过工艺改良，细节控制及回收废水、废料、有机物等，不仅降低了生产成本，同时更赢得了新老顾客的好评。
    四、重整销售市场。受金融风暴影响，楼市低迷，使瓷砖的销售市场疲软，因此，营销部积极走访市场，作销售调研、分析，在拓展二级市场的同时，把销售重点发展到乡、镇、场，从而使我们公司中低端市场销售网络泛活，让我们的瓷砖在销售淡季仍然销售红火。
    五、作出特色，致力于企业的品牌建设。公司本着质量第一，服务至上的原则，努力打造“福尔康”、“东科”瓷砖在客户中的良好形象，使之成为行业中的佼佼者。